教师发展←研究院

教师发展研究院是271教育集团课程建设、课堂建「设和教师队伍培训与评价等引领教师发展的职能部门。主要工◣作包括通过项目管理与集团各学校教师╱发展中心对接，指导各学校课程建设、课堂建设、教师▅培训与评价，组织集团内部学科交流、课堂观摩及教科研指导，创办高品质学术期刊《271教育研究》，组织集团教师开展学术研究，撰写学术论文。

主要职责☆有：

一、打造∏集团与学校两级学科育人核心研究团队。不断完善与提升团队的制度化、标准化建设，旨在为271教育课程、课堂及管理水平的提升提供有力保障。

二、建设符合学生发展〓规律的271教育课程体系。在271育人核心理念的指导下，通过对学生认知规律与教育本质的探索，建立国家↘课程拓展与创新、校本课程建设与提升以及主题课程设计与开发的符∏合学生认知规律的271教育课程体系。

三、建设以“自主、探究、合作、生成”为主旨思想的课堂创新形式。以学习小组建设为抓手，突出学生▲学习的主体地位，充分激发学生学习的自主性与积极性，通过自主学习、合作学习、探究学习，实现271课堂的深度学习与真实探▃究。

四、以文化和制度建设打造教师专业团队。通过科学、规↓范的制度化建设与文化建设，为教师进行教育教学㊣　研究提供平台与保障，打造一支价值▆观认同、专业素养高、创新实践能力强〓、持久苦干的专家型、研究型△教师队伍。

学生成长研究院

学生成长研究院是帮ξ　助学生按照自己的意志发展、为学生主动成长提供服务的一个部门，其核心要义在于服务学生成长，尊重学生成长规律，为学生〗成长提供保障。主要◇工作包括：集团及学生成长中心团队建设、学校导师团建设【、班级︼文化建设、学生自主管理、学生成⌒长保障五部分。主要职责有：

一、坚定教育信仰，优化学生成长项目设置，细化、完善各项目工作标准，提升标准意识，打造一支持久苦干愿奉献、服务育人能创新的学生成长中心团队。

二、建设一支职守高尚▅师德，恪守教育良知，坚守教※育信仰的导师团队，做学生生命成长的引领者、学习生活的服务者，无条件关∞爱学生、关注学生全面发展，时刻把学生放在第一位。

三、引领⊙学生建设催人奋进、健康向上的学校文化、班级文化、餐厅文化、宿舍文化，创新内容形式，让学生融入自主、快乐的成长氛围，师生尊重信任、民主平等。

四、为学生自主管理能力发展搭建创新平台，通过学生会、学生代表大会、社团联盟、班级自主管理团队、综合实践活动、研学旅行课程等让学生自↙主设计、自主发展、自主体验，培育学生领导力，让孩子快乐○走向自我教育。

五、研究保障学生学习成长、教师专业发展需要的实验室、图书馆、阅览室、功能室、专用教室配备¤标准、管理制度，协助学校完成设施、器材配备，建立健全现代化管理制度，为学生成长、教师发展提供强有力物质保障。

后勤服务中心

山¤东二七一教育集团后勤服务中心是集团及集团学校的重要保障部门，在“一法三纲一规划”的指导下，紧紧围绕集团提出的各项目标要求,始终秉持“质量第一，服务至上”的工ω作理念，积极倡导和实践“服务育人、环境育人、管理育人”，努力开创“满■意在后勤、和谐在后勤、奉献在后勤、创新在后勤”的工作新ㄨ局面。主要职能如下：

一、通过价值观培训，工作标准的制定修改落实，项目管理的落实评价以及部门读书会等形式多样♂的文化建设引领加强团队建设，打造一只责任意识、标准意识和服务意识强的现代后勤管理队伍。

二、建立健全物资采购、维修保障、安全保卫、卫生保洁、美化绿化、油卡管理、景观水池、资产管理、仓库管理、福利发放等项目工作标准，以项目管理和工作标准为抓手做好集团后勤服务保障。

三、通过培训、调研等多种形式引领、协调、服务集团各学校后勤服务中↑心，努力探索新形势下适应素质教育规律的后勤保障模式，为学校∑　的教学科研、人才培养提供坚实的后勤保障。

财务中心

财务中心是271教育集团及集团学々校、公司财务工作的管理、核算、监督的职能部门。主要工作包括资金管▼理、收支业务、会计核算◥与监督、预算管理、成本控制、财务分析、内部审计等方面。主要职责有：

1.带好队伍、建好文化。文化引领，反复培训，确保财务人员较高的道德水准ㄨ和精湛的业务技能。

2.贯彻执□行国家财经法规，制定内部财务管理制度。以项目管理为手段，统一工作标准和流程，规范运作，实现ㄨ财务管理专业化、规范化、集团化、信息化。

3.全面推行预算管理。结合∮三年发展规划，组织编制和实施财务收支计划，控制费用支出，合理使用资金。年末进行决◣算，对预【算执行情况进行考核评价。

4.严格遵守财务制度，确保√资金安全。发挥集团优势，建立现金池，实现资金集中管理，提高资金使用效◤率。

5.负责收支运营和账务处理。进行成本核算，厉行节约，做好控制与监督。

6.负责编制■会计报表，综合财务分▽析，为单⌒　位发展提供数据参考。

7.负责税务管理，及时申报，依法纳税。

8.负责会计凭证、账簿、报表等财务档〗案的管理工作。

9.负责债权债务的管理以及集团内部单位之间的往来结算。

10.负责对集团下设的学校和公司进行内□　部督导审计。

行政中心

271教育集团行政中心将所有工作纳入项目管理，包括团队建≡设、人力资源、文化宣传、接待会务、秘书协调、车辆管理、档案管理、党建项目等，实现管理规范化、系统化、责任化。集团行政中心与学校行政中心是一种引领、指◎导与帮助的发展共同体、伙伴共进关系。行政中心要发挥综合协调作用，确保行政中心始终为全集】团及各学校各项事业发展提供优质综合服务。